{"id":2508,"date":"2021-01-19T16:30:35","date_gmt":"2021-01-19T19:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zuri.wf\/?p=2508"},"modified":"2023-10-02T14:13:49","modified_gmt":"2023-10-02T17:13:49","slug":"como-deixar-a-ti-mais-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gozuri.com\/parceiros\/blog\/ti-estrategica\/como-deixar-a-ti-mais-estrategica\/","title":{"rendered":"Como deixar a TI mais estrat\u00e9gica para o neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Um guia de como gerar valor para o seu neg\u00f3cio por meio da TI<\/strong><\/span><\/h1>

Descubra como a TI pode gerar mais valor para os neg\u00f3cios da empresa!<\/span><\/h4>

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Independentemente do momento que a empresa vive, ela sempre pode <\/span>gerar valor para o neg\u00f3cio<\/b> por meio da TI. Quando enfrenta desafios, precisa da TI para mudar, preparando-se para lidar com as demandas de um mercado cada vez mais competitivo.\u00a0<\/span><\/p>

A TI estrat\u00e9gica \u00e9 \u00e1gil, colabora com todas as \u00e1reas da empresa e otimiza recursos em todas elas, contribuindo decisivamente para que a empresa funcione melhor em tempos de economia digital: sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 gerar valor.<\/span><\/p>

De acordo com o Gartner, para a TI entregar valor aos neg\u00f3cios, precisa considerar tr\u00eas fatores: estrat\u00e9gia, custo e equipe. Neste guia, voc\u00ea vai ter acesso a um panorama de como a TI pode gerar mais valor para o seu neg\u00f3cio. Acompanhe!<\/span><\/p>

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O que fazer em momentos de crise?<\/strong><\/span><\/h2>

A organiza\u00e7\u00e3o de TI de uma empresa deve contar com estrat\u00e9gias que possibilitem <\/span>agilidade e flexibilidade.<\/b> Com isso, fica f\u00e1cil identificar as necessidades de mudan\u00e7a, que podem estar relacionadas a cen\u00e1rios econ\u00f4micos, ajustes tecnol\u00f3gicos ou ainda movimentos da concorr\u00eancia, respondendo a elas de forma eficaz.<\/span><\/p>

Al\u00e9m da identifica\u00e7\u00e3o das necessidades, o uso de estrat\u00e9gias adequadas contribui para o processo de tomada de decis\u00e3o e in\u00edcio das a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/span><\/p>

Em um cen\u00e1rio ideal, as premissas que orientam a atua\u00e7\u00e3o da TI devem estar em permanente questionamento e revis\u00e3o, sempre buscando alcan\u00e7ar mais efici\u00eancia operacional da empresa, alinhada \u00e0s exig\u00eancias de um mercado din\u00e2mico e inovador.<\/span><\/p>

Na pr\u00e1tica, especialistas recomendam uma revis\u00e3o a cada m\u00eas, validando com as \u00e1reas de gest\u00e3o os ajustes sugeridos.<\/span><\/p>

De acordo com o Gartner, \u00e9 fundamental estabelecer prioridades e foco da TI relacionando inova\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia e custos:<\/span><\/p>

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\"TI<\/p>

Fonte:\u00a0Gartner\u00a0<\/span><\/p>

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Como otimizar os custos e garantir o sucesso dos neg\u00f3cios?\u00a0<\/span><\/strong><\/h2>

Uma recomenda\u00e7\u00e3o do Gartner ao CIO que pode parecer inusitada \u00e9 manter sempre, n\u00e3o importa em que situa\u00e7\u00e3o, fundos para inova\u00e7\u00e3o: \u201c<\/span>nossa pesquisa mostra que as empresas que se destacaram durante a \u00faltima crise retiveram pelo menos 5% a 7% de seus gastos com TI em projetos de inova\u00e7\u00e3o \/ transforma\u00e7\u00e3o<\/span><\/i>\u201d.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>

Especificamente para que os l\u00edderes da TI otimizem seus custos no sentido de atender \u00e0s metas dos neg\u00f3cios da empresa, o Gartner aconselha:<\/span><\/p>