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A alocação de profissionais de TI desempenha um papel fundamental no impacto do ROI de uma empresa, influenciando diretamente os resultados financeiros e operacionais. Profissionais adequadamente alocados evitam retrabalho e diminuem o tempo gasto em projetos, o que reduz custos e acelera o tempo de entrega de produtos e serviços. Ao alocar profissionais com as habilidades e experiências certas para cada projeto, a empresa pode aumentar a produtividade e a eficiência das equipes que podem completar projetos mais rapidamente e com menos recursos, aumentando o retorno do investimento. O que é ROI e como calcular? O Retorno sobre Investimento (ROI, do inglês Return on Investment) é um indicador financeiro utilizado para avaliar a eficiência ou rentabilidade de um investimento específico, múltiplos investimentos ou de organizações e empresas inteiras. Essa métrica é essencial para empresas de qualquer tamanho e setor, pois ajuda a orientar decisões estratégicas, identificar áreas de melhoria e justificar a alocação de recursos financeiros e de profissionais. Além de aumentar os lucros, otimizar o ROI permite a viabilidade de projetos futuros e assegura a vantagem competitiva das organizações. Como calcular o ROI da minha empresa? Para calcular o Retorno sobre Investimento (ROI) de uma empresa, é necessário saber o lucro gerado pelo investimento e o custo total do investimento. Imagine que uma empresa investiu em um projeto de desenvolvimento de software e tem os seguintes dados: Custo total do investimento: R$ 150.000 (incluindo custos de desenvolvimento, licenças de software e salários de outros colaboradores. Lucro gerado pelo investimento: R$ 225.000 (gerado a partir de vendas e contratos relacionados ao software) Para calcular o ROI, substituímos esses valores na fórmula:   Neste exemplo, a empresa de TI obteve um ROI de 50%. Isso significa que o investimento no projeto de desenvolvimento de software gerou um retorno de 50% sobre o valor inicialmente investido. Em outras palavras, para cada R$ 1 investido, a empresa recebeu R$ 0,50 de lucro. Um ROI positivo indica que o projeto foi rentável, enquanto um ROI negativo indicaria que o investimento não conseguiu gerar um retorno suficiente para cobrir os custos. Como maximizar o ROI em empresas através de contratações assertivas? Aumentar o ROI das empresas é fator fundamental para maximizar o valor dos investimentos e manter a competitividade no mercado. 1 – Alinhe investimentos em formação de time com os objetivos de negócio Certifique-se de que todos os investimentos em profissionais estão alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Mapeie como cada posição a ser contratada contribui para metas de negócios, como aumento de receita, redução de custos ou melhoria na experiência do cliente. 2 – Invista em profissionais com excelência de mercado Profissionais de excelência não só executam suas tarefas com maior precisão e inovação, mas também elevam o padrão de toda a equipe, potencializando o retorno sobre o investimento. 3- Diminua a probabilidade de erro Profissionais qualificados contribuem para um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente, minimizando retrabalhos. Além disso, eles são capazes de identificar e resolver problemas de maneira proativa, evitando custos inesperados e garantindo a continuidade dos negócios. 4 – Integre equipes com a cultura da empresa Profissionais bem integrados contribuem para um ambiente onde a troca de informações é constante, facilitando a tomada de decisões alinhadas às metas e objetivos da empresa. Contratação de profissionais alocados de TI A alocação ágil de profissionais permite que a empresa responda rapidamente às mudanças do mercado ou requisitos do projeto, mantendo uma vantagem competitiva. A contratação de especialistas em áreas críticas garante a qualidade do trabalho e a entrega de soluções robustas e inovadoras. Isso leva a uma maior satisfação do cliente, que pode resultar em retenção e expansão de contratos, aumentando a receita e o ROI. Alocar profissionais de TI em um modelo sob demanda permite que a empresa escale suas operações rapidamente, sem os custos fixos associados à contratação permanente. Ao contratar profissionais de TI alocados, a empresa também pode automatizar tarefas repetitivas, liberando recursos para focar em atividades estratégicas e inovadoras. Isso aumenta o valor agregado dos serviços oferecidos e melhora o ROI a longo prazo. Como contratar a alocação de profissionais de TI da ? Contratar a alocação de profissionais de TI com a Zuri é um processo simples e personalizado que atende às necessidades específicas da sua empresa. Temos um time que seleciona e recruta excelentes profissionais de UX/UI designers, UX Writers, especialistas em SAP, analistas de teste, Product Owners, Project Managers, Scrum Masters e gerentes de projetos. Veja como você pode começar: Acesse nossa página. Escolha as posições de contratação necessárias conforme as demandas específicas de seus projetos. Preencha o formulário de contato da página. Pronto! Agora nosso time entrará em contato com você! Acesse gozuri.com/alocacao-profissionais/ para saber mais e iniciar o processo de contratação de profissionais de TI da Zuri.  

Você já pensou na alocação de profissionais como solução para seu negócio? A alta competitividade do mercado de TI pode trazer algumas dificuldades na contratação e retenção de talentos para o desenvolvimento de projetos internos e para a criação de softwares próprios. A alocação de profissionais, prática também conhecida como outsourcing, é o processo de contratação de colaboradores para funções específicas dentro da organização, através de outra empresa especializada em contratação. Esse tipo de terceirização de profissionais traz inúmeros benefícios para a empresa contratante. Durante o processo de alocação, são identificadas as habilidades, competências e experiências dos colaboradores, garantindo que eles sejam posicionados em funções onde possam desempenhar os projetos de maneira assertiva e colaborativa. Outras vantagens da alocação de profissionais Além do acesso mais ágil e eficiente a talentos especializados, a alocação de profissionais apresenta inúmeras vantagens. Confira algumas delas abaixo: Agilidade na contratação: processos de seleção e contratação mais rápidos, economizando tempo e permitindo o início imediato dos projetos. Redução de custos: economias com recrutamento, treinamento e benefícios, além de custos associados a contratações erradas. Flexibilidade: facilidade em ajustar a equipe conforme a demanda do projeto ou as mudanças no mercado. Aumento de produtividade: profissionais especializados podem contribuir para a realização de tarefas de forma mais eficiente e com maior qualidade. Redução de riscos: a empresa terceirizada é responsável pela gestão de recursos humanos, diminuindo riscos trabalhistas e legais. Profissionais atualizados: acesso a colaboradores atualizados com as últimas tendências e tecnologias do mercado. Suporte e gestão: empresas de alocação, como a Zuri, oferecem suporte contínuo e gestão dos profissionais alocados, garantindo melhor performance. Melhoria na qualidade dos projetos: a combinação de experiência e especialização dos profissionais alocados tende a resultar em produtos e serviços de maior qualidade. Foco no Core Business: permite que a empresa se concentre em suas atividades principais enquanto a empresa terceirizada cuida da alocação dos profissionais. Alocação de profissionais ou outsourcing? A alocação de profissionais e o outsourcing são termos normalmente utilizados para designar contratações parecidas, mas possuem diferenças importantes entre si. Na alocação, os colaboradores desempenham funções específicas dentro de uma organização, muitas vezes através de uma empresa terceirizada especializada em contratação. O foco desta contratação está em atender uma necessidade com prazo determinado, preenchendo lacunas de equipe e para projetos pontuais. Os profissionais alocados trabalham sob a supervisão e gestão direta da empresa contratante, seguindo suas diretrizes e políticas e estão integrados à equipe interna da organização participando da rotina e do ambiente de trabalho. Já no outsourcing, uma empresa pode terceirizar todo o seu departamento de TI para uma empresa especializada em serviços de TI, que gerencia toda a infraestrutura, suporte e desenvolvimento tecnológico. Aqui, a empresa contratante pode delegar funções ou processos inteiros para uma empresa externa que gerencia esses serviços de forma independente. Quais as principais etapas da alocação de profissionais eficiente?  01 – Identificação das necessidades do time ou do projeto Aqui, é fundamental realizar uma análise detalhada das competências e habilidades requeridas para alcançar os objetivos estabelecidos. Esse processo envolve a avaliação das tarefas e responsabilidades específicas do projeto, a identificação das lacunas existentes na equipe atual e a definição das qualificações e experiências necessárias. Além disso, é importante considerar a cultura organizacional e as características comportamentais desejadas para garantir uma boa integração dos novos profissionais. A partir dessas informações, é possível elaborar um perfil detalhado dos candidatos ideais, facilitando a seleção e alocação de profissionais que atenderão às demandas do projeto de forma eficiente e eficaz.    02 – Recrutamento e seleção Utilizando das melhores ferramentas de recrutamento da atualidade, aliado aos melhores profissionais de Recursos Humanos, é possível criar métodos ágeis e assertivos de seleção dos profissionais mais disputados do mercado.     03 – Contratação É possível eliminar processos burocráticos de contratação com a experiência das empresas que oferecem profissionais alocados. O alto volume de inícios e fins de contratos de trabalho possibilita agilidade e alta eficiência nos processos de contratação.    04 – Onboarding dos profissionais A rápida integração dos profissionais contratados ao ritmo e cultura organizacional da empresa também é de responsabilidade da empresa que fornece o serviço de alocação. Para isso, é preciso investir em treinamentos, acessos aos sistemas e reuniões de integração para conhecer o time de trabalho. O onboarding eficiente é fundamental para o desenvolvimento de todo o trabalho que será posteriormente realizado.    05 – Acompanhamento contínuo do desempenho  É importante promover um acompanhamento contínuo do desempenho dos profissionais alocados com gestores e colaboradores internos durante toda a contratação. Isto assegura uma integração eficiente e entrega de resultados produtivos.  Os profissionais alocados também precisam ter a oportunidade de expressar suas experiências e desafios, garantindo assim um ambiente colaborativo e seguro de trabalho. Relatórios de feedbacks (da empresa contratante, empresa contratada e colaboradores contratados), são essenciais para a garantir que todas as implementações propostas no contrato inicial sejam atingidas.   Essa abordagem garante que as expectativas sejam alinhadas e que todos estejam trabalhando em direção aos objetivos comuns, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Como contratar profissionais alocados?  Aqui na Zuri, selecionamos e alocamos os melhores profissionais do mercado para serem alocados na sua empresa, de acordo com a sua necessidade, cultura organizacional e, claro, sem dores de cabeça em relação aos assuntos burocráticos.  Nossos resultados são comprovados pelos nossos clientes, pois identificamos profissionais de TI de alta qualidade que se encaixam perfeitamente com sua empresa, projetos e os valores da sua proposta.   Quer saber como contratar os times alocados da Zuri?  Entre em contato agora mesmo e compartilhe seu desafio conosco: Zuri | Agende uma Reunião!